法國食品巨頭達能集團近日完成了其50多年來的第三次總部搬遷，從巴黎奧斯曼大道遷至拉法耶特街。此次搬遷不僅是辦公地點的變更，更是達能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。新總部的現(xiàn)代化辦公環(huán)境、協(xié)作空間以及員工福利的升級，都顯示出達能對未來的雄心。然而，面對美國產(chǎn)能瓶頸、品牌升級挑戰(zhàn)以及新興市場的競爭，達能能否在變革中實現(xiàn)持續(xù)增長？

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　　達能總部搬遷：新起點，新氣象

　　當?shù)貢r間周四，達能集團正式將其全球總部從巴黎奧斯曼大道遷至拉法耶特街。這一搬遷不僅是地理位置的改變，更是達能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標志。新總部位于巴黎第九區(qū)，距離原址并不遙遠，但其設(shè)計理念和功能布局卻煥然一新。

　　新辦公樓面積超過11000平方米，內(nèi)部設(shè)有休息室、圖書館、186座禮堂、小咖啡館等協(xié)作空間，旨在為800名總部員工打造一個更加現(xiàn)代化、協(xié)作化的辦公環(huán)境。

　　達能集團全球人力資源負責人表示，此次搬遷是公司戰(zhàn)略計劃的一部分，旨在為員工“翻開新的一頁”。自2021年新首席執(zhí)行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）上任以來，達能開啟了戰(zhàn)略計劃的新篇章，新總部的啟用將進一步強化企業(yè)文化，提升員工的協(xié)作與創(chuàng)新能力。

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　　新總部的亮點與福利

　　新總部的亮點之一是其“協(xié)作空間”的設(shè)計。除了休息室和圖書館，大樓還設(shè)有瑜伽和普拉提教室、醫(yī)療服務(wù)區(qū)，配備營養(yǎng)師和飲食專家。餐飲方面，所有菜品均為自制，90%的食材為當季新鮮食材，下午2點30分后，餐飲區(qū)還可變身為聯(lián)合辦公區(qū)域。

　　此外，公司還為員工提供禮賓服務(wù)，幫助預訂出租車、餐廳，組織慶祝活動等。新總部大樓入口處不再設(shè)置大型前臺，接待人員將主動迎接訪客，高管還可使用“旅行休息室”，以便在長途抵達后稍作整理。

　　這些福利的升級不僅提升了員工的工作體驗，也體現(xiàn)了達能對員工的關(guān)懷和對企業(yè)文化建設(shè)的重視。通過打造一個更加舒適、協(xié)作的辦公環(huán)境，達能希望激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感，從而推動公司的長期發(fā)展。

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　　架構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　達能的搬遷并非孤立事件，而是與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整緊密相連。在搬遷之前，達能宣布從明年開始，將大區(qū)從四個縮減為三個，即“EMEA（歐洲、中東及非洲）”、“亞太”和“美洲”。首席財務(wù)官Juergen Esser表示，這一調(diào)整是為了建立一個更精簡、更敏捷的執(zhí)行委員會，以適應公司未來幾年的戰(zhàn)略重點變化。

　　Esser指出，隨著戰(zhàn)略推進到第二階段，達能將更加注重敏捷性，追求更高的執(zhí)行效率。公司希望以健康為導向的產(chǎn)品組合能比行業(yè)增長得更快，這需要更高水平的敏捷度和更高效的決策機制。執(zhí)行委員會將更多地探討如何快速調(diào)整品類重心、成為腸道健康和蛋白質(zhì)領(lǐng)域的專家，以及如何拓寬地域和渠道版圖。

　　此外，達能還任命現(xiàn)任中國、北亞及大洋洲總裁謝偉博（Bruno Chevot）領(lǐng)導亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，這將為達能中國的業(yè)務(wù)帶來更多增長機遇。中國作為達能全球第二大市場，其業(yè)務(wù)的加速增長將推動整個亞太地區(qū)的發(fā)展。

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　　面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

　　盡管達能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整方面采取了積極措施，但其仍面臨不少挑戰(zhàn)。Esser在巴克萊全球消費者峰會上坦承，公司在快速增長的同時，正面臨美國產(chǎn)能瓶頸、品牌升級阻力以及新興市場的競爭等問題。

　　美國產(chǎn)能瓶頸是達能面臨的最緊迫挑戰(zhàn)之一。隨著減肥藥GLP-1的快速推廣，美國對高蛋白產(chǎn)品的需求飛速增長，但達能目前的產(chǎn)能無法滿足市場需求。公司正在加速在東西海岸擴建工廠，資本支出預計將從過去的3%-3.5%提升至4%-4.5%。

　　此外，美國的咖啡伴侶業(yè)務(wù)也面臨挑戰(zhàn)。由于供應鏈中斷導致缺貨，大量貨架被競爭對手搶占。盡管4月以來市場份額開始回升，但目前仍遠低于去年同期。植物基品牌Silk的持續(xù)表現(xiàn)不佳，也給達能帶來了壓力。

　　在新興市場，達能同樣面臨挑戰(zhàn)。在中國市場上，達能正在努力建立新的品類，如口服醫(yī)學營養(yǎng)品，但這一過程需要一到兩年的時間才能達到一定規(guī)模。在印度，公司目前主要發(fā)力嬰幼兒營養(yǎng)品，但如何實現(xiàn)從單一品類向多元化擴張，仍是一個亟待解決的問題。

　　盡管如此，分析師對達能的未來仍持樂觀態(tài)度。Jefferies分析師指出，盡管達能美國咖啡伴侶業(yè)務(wù)形勢依然復雜，但中國市場業(yè)務(wù)的表現(xiàn)好于預期，這將有利于公司的整體增長。分析師預計，達能業(yè)務(wù)放緩預計要到2026年下半年才會出現(xiàn)，而屆時達能可能因競爭對手陷入困境，而迎來相對于同行的估值重估機遇。

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　　結(jié)語

　　達能總部的搬遷不僅是地理位置的改變，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。通過打造現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、升級員工福利以及調(diào)整組織架構(gòu)，達能希望在新的起點上實現(xiàn)更加敏捷、高效的運營。

　　然而，面對美國產(chǎn)能瓶頸、品牌升級阻力以及新興市場的競爭，達能的未來之路仍充滿挑戰(zhàn)。在首席執(zhí)行官盛睿安的領(lǐng)導下，達能能否在變革中實現(xiàn)持續(xù)增長，值得我們持續(xù)關(guān)注。