在市場競爭環境下，母嬰門店導購應該走專業化道路，應該具備專業的銷售技能，對門店產品具備良好的掌握，尤其是核心產品和主推產品。比如，近日湖南出現的“大頭娃娃”事件，再次發出警示：門店導購員必須專業！

　　從市場層面來說，產品同質化和專業不足是困擾母嬰門店的兩大因素，有獨特賣點的產品+專業的培訓服務，這是品牌成為門店主推，加強與門店粘性的關鍵，更是門店提升導購專業性的重要途徑。

　　這不，2020年在賦能門店專業性的戰場上，金色喜寶又一次先行一步。6月23-24日，金色喜寶&秀山圣嬰聯誼會順利舉行，培訓與團建并舉，在輕松愉悅的環境下積極賦能門店。

　　活動現場，大家分組包粽子，一起玩游戲，表現出了非常強大的團隊作戰能力。通過比拼，王萍和庫房小哥分別奪得“掙錢小能手”稱號。

　　通過培訓，大家對金色喜寶有了更深的認識，對金色喜寶的信任不斷加深，為之后的銷售和良性合作奠定了基礎。

　　江西金色喜寶商業運營管理有限公司隸屬于中美合資·金薄金企業集團， 金色喜寶、金色時代為公司自主知識產權品牌。產品涵蓋了幼兒奶粉、幼兒輔食、幼兒、成人調整乳粉、特殊膳食營養食品等。完整的產品線為終端提供了面向更多消費者的機會，而獨特的合作理念又為廣大合作伙伴提供了服務保障。

　　2017年9月，公司在中國營養學會等專業機構的支持下，成立了南昌湯伯健康膳食研究院。初期投資金額4000萬，內設數據中心、研發中心和推廣中心。該研究院的主要功能是研究中國人群營養的現狀，并應用數字化技術，研發符合中國人群特點的營養解決方案，為金薄金所有產品的配方研究提供技術支持。在中國營養學會的理論支持下，率先提出了“營養數字化、營養結構化、能量結構化”等理念，并應用到了金薄金集團的所有營養食品中，為消費者提供更加營養安全的產品。

　　對于母嬰門店而言，當前客流減少，資金鏈受考驗等都是危機，但幸運的是，擁有專業的合作品牌同心同行。此次聯誼會金色喜寶&秀山圣嬰聯誼會順利舉行，正是金色喜寶對終端賦能積極態度的決心應證。