一直游刃于零售業大型商超的馮硯祖，如今的身份成了好孩子集團CEO。

　　“拓展嬰童產品賣場業態是我加入好孩子主要的任務，此外還須完善目錄郵件和B2C購物業態。”馮硯祖昨日接受 《每日經濟新聞》采訪時，如此表示他“轉身”的原因和目標。

　　看重市場潛力

　　馮硯祖生于中國臺灣，此前在家樂福任職15年。2003年跳槽至百佳超市擔任中國區董事總經理。

　　具有豐富的零售行業經驗的馮硯祖，此次為什么投身嬰童用品行業?

　　馮硯祖說，現在大賣場的百貨超市發展已經比較成熟了，很多地方已經供大于求，而細分市場將是零售業未來的發展趨勢。

　　“嬰童產品大賣場也是市場細分的一種，但是現在還處在起步階段，有很大的發展空間。”

　　據馮硯祖介紹，好孩子集團之前只是嬰童產品制造商，而現在它擁有了嬰童產品賣場、目錄郵購以及B2C網絡購物三種銷售業態。

　　但此前曝光的好孩子五家直營店2008年一季度的銷售業績不佳，與其巨額的投入顯然不成比例，這或許也是好孩子集團“挖”馮硯祖過來的原因。

　　正如業界所料，馮硯祖坦言：“我過來的主要任務就是搭建好這三種業態的平臺，拓展嬰童用品大賣場等業態。”

　　“細分化的大賣場作為零售業發展的趨勢是不會變的，但對廠家的要求也比較高。”商業網CEO黃華軍說，“這個市場發展潛力很大，但市場培育的成本也很高。”

　　好孩子或成新橋“獵物”

　　有報道稱，持有好孩子集團68%股權的大股東——美國私募巨頭太平洋投資集團(PAG)近期正考慮出售其持有的股權，新橋投資公司就是其洽購者之一，瑞典殷拓集團也在洽購之列。

　　業內認為，好孩子備受青睞的原因就在于整個行業的發展前景很好。據波士頓咨詢公司預計，包括嬰童食品、服裝等在內的中國嬰童用品市場，2012年之前還將以每年17%左右的速度增長。此外，中國的嬰童用品市場非常分散，企業數量有8000多家，大規模、有實力的不超過6家，尚有很大空間。